Бизнес-план франчайзинга

Итак, вы решили связать свою жизнь с франчайзингом. Возможно, у вас даже есть какие-то идеи относительно того, как создать франшизу, какое направление выбрать, и как обеспечить развитие бизнеса. И все же вашим первым шагом станет создание бизнес-плана франчайзинга. Любая организация, даже та, которая смогла добиться успехов на рынке, должна провести тщательный анализ, прежде чем приступить к реализации стратегии франчайзинга.

Как же составляется бизнес-план франшизы? Специалисты отмечают: любой бизнес-план франчайзинга должен содержать пять разделов, а именно:

• Вступление

• Управление

• Маркетинг

• Финансовые риски и потери

• Вопросы финансирования

Некоторые бизнесмены считают, будто бы франчайзинг может обойтись без бизнес-планирования. И все же роль этого инструмента чрезвычайно велика, поскольку планирование позволяет создать определенные ожидания от бизнеса, просчитать возможные риски и потери, изучить перспективы. Бизнес-план франшизы необходим вам и в том случае, если вы решите в дальнейшем заручиться помощью какого-либо финансового учреждения, а попросту говоря – взять кредит в банке на создание и развитие франшизы.

Бизнес-план франчайзинга создается проще, чем любой другой бизнес-план, однако и он имеет свои особенности и нюансы. Необходимо понимать, что предприниматель, зарабатывающий на франчайзинге, имеет дело с большим количеством финансовой и статистической информации, которую необходимо постоянно обрабатывать. Для этого и создается бизнес-план, позволяющий упорядочить все расчеты и оценить все риски и потенциальные перспективы франшизы.

Структура бизнес-плана франчайзинга

Итак, бизнес-план франшизы будет состоять из пяти разделов. Во вступлении будет описана сама франшиза, а также указаны прямые конкуренты, возможные риски и проблемы. В разделе «Управление» должны быть описаны главные управленческие функции, представлена справочная информация о людях, занимающихся управлением франшизы, о методах поддержки партнеров. В разделе, посвященном маркетингу, необходимо оценить потенциальных клиентов, создать план продвижения франшизы, провести SWOT-анализ. Финансовые прогнозы необходимы, если вы хотите отследить движение денежных средств по франшизе и сделать прогнозы относительно успеха предприятия. Наконец, в вопросах финансирования необходимо отразить информацию о необходимых вложениях во франчайзинг.

Хотите научиться создавать бизнес-планы по франчайзингу? Запишитесь на наш Главный мастер класс Бизнес Тайм - Современный Франчайзинг "Как правильно масштабировать бизнес по модели франчайзинга?"!

Звоните и записывайтесь на бизнес тренинг. Телефон