опереди конкурента на 15 лет

Пора делегировать функции в бизнесе

Развитие бизнеса происходит поэтапно, и на каждом этапе предприниматель сталкивается с разными препятствиями. Некоторые проблемы связаны с окружающей реальностью, а некоторые полностью зависят от бизнесмена. На первых этапах предпринимателю придется пережить два малоприятных состояния, которые еще называются Ямами.

Яма номер один

Первая Яма, в которую попадает предприниматель, связана с тем, что он не может добиться от бизнеса той отдачи, которую ожидал. Проект обычно запускается на эмоциях, и человек ждет автоматически массу звонков, потоки клиентов и много денег. Но реальность чаще всего показывает не самые вдохновляющие результаты. Поэтому в этот период у предпринимателя случается плохое настроение и он может даже впадать временами в пессимизм. Однако, если он успешно пройдет этот период, то дальше его ждет вторая Яма.

Яма второго уровня

Яма второго уровня более коварна. В тот момент, когда предприниматель попадает в нее, у него в бизнесе обычно все хорошо. Правда, благополучие дела зависит целиком и полностью от него, потому что бизнесмен не может оставить свой бизнес. Он выполняет практически всю операционную работу. Ему приходится руководить, договариваться с клиентами и партнерами, встречаться с ними, управлять персоналом и параллельно еще заниматься бухгалтерским учетом.

В результате почти все свое свободное время он отдает бизнесу. Стоит человеку уйти на время, и показатели начнут падать. Доход компании полностью зависит от ее владельца. Такой уровень жизни приводит к тому, что человек выгорает. Иногда у него возникают мысли о том, чтобы бросить эту нишу и уйти в другую. Некоторые бизнесмены так и делают. Но на самом деле проблема не в нише, а в предпринимателе.

Сменив нишу, бизнесмен некоторое время будет доволен тем, что происходит. Он начнет создавать новую систему, а это всегда вызывает благоприятные эмоции. Но после того, как дело выйдет на ровную колею, он снова попадет в Яму. Почему? Ответ очень простой: такой человек не научился делегировать полномочия.

Преимущества делегирования, или два типа людей

В бизнесе существует два типа людей. Одни нацелены в основном на генерацию идей и создание чего-то нового. Их можно назвать Генераторами. Другие склонны меньше рисковать, им больше по душе наводить порядок в системе, отлаживать все механизмы. Это Управленцы, которые чаще всего находятся среди руководителей высшего и среднего звена.

Почему владелец компании начинает ощущать депрессию и усталость, когда ему приходится управлять? Потому что по своему внутреннему складу он не приспособлен к тому, чтобы заниматься рутинными процессами. Его сфера - креатив, запуск, создание нового. Он может реализовать идею на начальных этапах, запустить бизнес, создать свое дело. Но для того, чтобы бизнес работал, как часы, ему нужен помощник, иначе говоря - управляющий. Именно этот человек лучше всего справляется с рутинными обязательствами.

Проблема делегирования

Многие владельцы компаний не просто сами занимаются управлением. Они замещают одновременно нескольких специалистов. А ведь при найме квалифицированных руководителей, бухгалтеров и других профессионалов они могли бы зарабатывать намного больше. Кроме того, у них освободилось бы время на то, чтобы генерировать новые идеи. Такие идеи могли бы принести еще больше дохода.

Чтобы исправить ситуацию в этом случае, надо начинать немедленно делегировать полномочиями. Нельзя руководствоваться правилом, что "лучше все сделать самому, так надежнее". Может быть, владелец компании действительно все делает лучше, чем управленцы. Однако, управленцы могут принести ему не меньший доход, чем он сам. Перфекционизм следует оставить, когда речь идет об автоматизации системы.

Владелец компании, который не доверяет никому руководство процессами на фирме, в некоторых случаях сам хочет находиться в том положении, в которое попал. Некоторым бизнесменам льстит, что без них дело двигаться не может. Такие люди встречаются даже среди управленцев. Однако, надо понять, что в случае, если предприниматель вдруг заболеет, его бизнес может развалиться. Нельзя полностью подчинять весь бизнес себе.
Для того, чтобы успешно делегировать полномочия, надо подобрать квалифицированных и ответственных управленцев и сотрудников. Создание бизнес-систем может вызывать некоторые проблемы у человека, который никогда подобными делами не занимался.

Чтобы понять, как построить такую систему, можно пройти специальные курсы, где опытные предприниматели расскажут о всех тонкостях развития бизнеса на этой стадии. Бизнес-сообщество предпринимателей проводит курсы на такие сложные темы. Узнав о том, как делегировать полномочия, можно руководить бизнес-системой и одновременно жить в свое удовольствие.

Твой следующий шаг:
Узнать подробнее


ПЛАТФОРМА БИЗНЕСТАЙМ

69 900 рублей
от 49 900 рублей
Подробнее 

Медиа партнеры

  • коммерческий директор
  • probusiness
  • biztorg
  • KOMMERSANT
Группа Вконтакте